サービス概要 | 女性活躍支援・両立支援 | 株式会社これあらた｜意識調査・組織風土改革・人材キャリア・ICTのコンサルティング会社

性別や属性に関係なく力を発揮できる職場をつくりたい

意欲的な人が諦めずに挑戦する

　意欲も能力もあるのに、力を発揮しきれずにいる人がいます。性別・年齢・働き方・子育てや介護との両立・障がいの有無・国籍など、人それぞれの事情や状況は多様で、時々に変化します。こうした一人ひとりを活かすマネジメント（ダイバーシティマネジメント）が求められる時代、なかでも「女性活躍」と「仕事と家庭の両立」は、最も優先して取り組みたい課題です。

「女性活躍支援」と「仕事と家庭の両立支援」を優先的に取り組むべき理由

多くの企業で女性の能力が十分に活かされておらず、最も大きな潜在力がある。
子育て・介護・病気との両立は男女問わず直面する課題だが、特に、働く意欲のある女性のキャリア継続に大きな影響を与えている。
男性の働く価値観も多様化しており、属性を問わず、子育て・介護・病気等と仕事の両立支援を進めていくことは、企業全体の採用と離職防止に有効である。
これらの課題解決のノウハウは、多様な事情や状況にある人々が活躍できる環境づくり基盤となる。

女性活躍・両立サポートの充実は企業の持続的成長のカギ（クリックで開く）

　両立支援制度の導入、女性活躍への取り組みといった新しい制度や取り組みは、時間も労力もかかります。これまでの会社・仕事最優先で働く男性を基準とした体制・やり方のままの方が効率がいいと思う企業もあるかもしれません。

　しかし、少子高齢社会である今、男性でも女性でも、子育てや介護などの家庭と仕事の両立を模索する従業員が増えています。仕事に真剣な社員・能力の高い社員が力を発揮し続けられる環境づくりが、今求められているのです。

女性の特性を理解した活躍支援とすべての人のための両立支援が持続的成長のカギ

　女性社員が本来持っている能力を十分に発揮できていない現状を早急に変えていくためカギは、性別をはじめとする属性の区別なく育成・支援することに加えて、女性のメンタリティや職場環境（女性社員が少ない、職務範囲や経験の幅が狭い、女性管理職が少ないなど）を踏まえた育成・支援です。また、育児・介護などのライフイベントと仕事の両立は、今や男女共通の課題となっています。企業の持続的成長には、一人ひとりがもてる能力を発揮できる環境づくりが不可欠なのです。

　環境づくりにおいては、会社や管理職が社員・部下を慮って画一的な対応策を一方的に実行するのではなく、当事者にヒアリングしたり、職場で相談や話し合いをしながら、全員が自分ごととして進めていくことが大切です。多様化する価値観、働き方を尊重する組織を創ろうとするならば、会社や上司がやってくれないという受け身の社員を生み出すことなく、自分たちの手で一緒に作り上げいく、会社を存続させていく当事者を増やしていくことが不可欠です。　

経営層もしくは人事担当者の方は、このようなことでお悩みではないですか？

女性活躍推進は会社方針となっているものの、管理職の意識が追いつかず困っている
女性活躍推進関連の計画は数字合わせで達成できる計画なので、実態が何も変わらない
「女性なんだからよろしく」と女性活躍推進担当に任命されて困惑している
会社が女性活躍を推進しようとすればするほど、女性のモチベーションが下がっていく
両立支援制度を使って続ける女性社員は増えたが、家庭優先で組織が停滞ぎみだ
管理職に女性社員の育成や両立支援の経験がなく、女性社員が育っていかない

女性社員もしくは両立社員は、このような悩みを抱えていませんか？

女性社員: ロールモデルが少なく将来像が描けない。キャリアアップと家庭の両立に不安がある。
両立中の社員: 復職したが両立がうまくいっておらず、仕事も子育ても中途半端。短時間勤務で周囲に迷惑をかけていて肩身がせまい。時間制約がある中でも成果を出したいが方法がわからない。

支援の全体像

　当社の支援を、大きく「働きかけ（活躍できる・不本意に辞めない）」と「しくみ（作りたい・整えたい）」の二つの面から整理しています。「すでにいる女性に力を発揮してもらいたい・辞めさせたくない」企業には働きかけを、「これから女性を増やしたい・受け入れる土台を整えたい」企業にはしくみを中心に、貴社の状況に合わせてご提供します。部分から始めることも、全体を設計することも可能です。気になる項目をクリックすると、詳しい内容をご覧いただけます。

働きかけ（活躍できる・不本意に辞めない）

経営層・会社全体へのアプローチ

ダイバーシティ経営ワークショップ

経営層が多様性推進を自社の戦略として位置づけ、推進のスポンサーとしての本気を社内に示します。

ダイバーシティ経営パネルディスカッション

社内・社外（業界団体等）に向けて、女性活躍やダイバーシティ経営をテーマにした討議の場を設計・進行します。

管理職へのアプローチ

女性部下を活かすマネジメント

女性部下や時間制約のある部下を正しく理解し、強みを引き出して育てるマネジメントを、知識とコンプライアンスの両面から身につけます。

部下の本音を引き出す1on1力

面談で部下の意向や本音を引き出し、信頼を築く対話力を、ロールプレイの反復で実践的に習得します。

女性社員へのアプローチ

キャリアの土台づくり

将来像を描けずにいる女性社員が、自分のキャリアに見通しを持ち、諦めずに挑戦する一歩を踏み出せるよう支援します。

リーダー・管理職への意識

リーダー・管理職候補が、あり方とスキルを実践的に身につけ、次の役割へ挑戦する力を養います。

両立サポート

不安の解消と復職・キャリア継続

復職前後の不安を解消し、両立に肩身の狭さを感じる社員が辞めずに力を発揮し続けられるよう支えます。

周囲の理解と協力体制づくり

配偶者や職場が両立への理解を深め、両立を支える協力体制をチームで築きます。

実績があり、当社が得意とする分野に対応しています。

しくみ（作りたい・整えたい）

女性の採用拡大・受け入れ準備

採用同席等・受け入れ準備

これから女性を迎える企業向けに、採用選考への同席や、安心して働ける環境の整備・説明を支援し、選ばれる職場をつくります。

キャリアコンサルティング

増えていく女性社員が社内では相談しにくいことを、外部の相談相手として受け止める窓口を提供します。

既存制度の見直し

人材育成体系の整備・見直し

人を育てるしくみを土台からつくり、すでにある体系は女性活躍の観点で機能しているかを点検・助言します。

階層別研修の整備・見直し

新たに迎える人材が早期に戦力化し定着するよう、貴社に合わせた階層別研修を整えます。

実績があり、当社が得意とする分野に対応しています。

当社の支援の特徴

人材育成の経験と実績: 上場企業の人材開発部門経験、中小企業での執行役員・管理職経験、人材育成・研修企画および講師実績、キャリアコンサルティング実績があるキャリアコンサルタントが、貴社の方針、人事制度等をヒアリングしたうえで、ご提案・支援をします。経営層、管理職、社員それぞれの立場を理解し、べき論ではなく、どうしたらよいかをともに考えます。
女性のライフステージ・メンタリティへの理解: 女性のライフステージの変化と悩み、社会環境・組織の変化に伴う女性に対する期待の変化と女性の受け止め・心理を、知識だけでなく、20～50代女性のキャリアコンサルティングおよびキャリア研修から経験的に理解しています。また、不妊症・不育症ピアサポーター(医療従事者等の養成研修修了)・保育士の知識や子育てとの両立経験もいかし、両立支援をします。
全体観をもった柔軟な支援: 人材育成体系等の制度づくりから始める支援はもちろん、個人のキャリアコンサルティング、集合研修（対面・オンライン可）等、部分から始めて数年かけてあるべき姿に近づけていく支援も、貴社の現状やご要望に合わせて柔軟に対応しています。いずれの支援であっても、全体観（最終ゴール、目指す姿）を貴社と共有して進めます。

期待される効果