両立支援・復職支援プログラム

ライフステージが変わっても、
キャリアを諦めない職場づくり

会社や上司の女性活躍への本気と仲間・同志の存在が、両立社員のキャリア継続を後押しする

現場で顕在化している課題

　これらの課題は、会社や職場全体のモチベーションや生産性の低下を招き、優秀な人材や安定的に役割を果たしてくれていた人材の離職にもつながっています。制度やしくみ、職場・管理職の意識や風土、女性社員本人の意識やスキルアップなど、包括的にアプローチしていくことが必要です。

　当社では、３つのプログラム「経営層・管理職のダイバーシティマネジメントの実践支援プログラム」「両立支援・復職支援プログラム」「女性社員のキャリア開発プログラム」を提供し、包括的にアプローチしています。

　子育て・介護等のライフイベントと仕事の両立をサポートする「両立支援・復職支援プログラム」では、両立社員本人へのアプローチだけでなく、職場・上司にもアプローチするプログラムを提供しています。両立社員本人・同僚・上司のマインドセットと職場内の相互理解・協働体制の構築により、誰もが両立できる制度・環境づくりを支援します。

　両立社員本人・同僚・上司のマインドセットと職場内の相互理解・協働体制の構築には、ある程度の期間が必要です。思うように進んでいかないこともあるなかで、両立社員が苦労を乗り越えキャリアを重ねることを後押しするのは、会社や上司の女性活躍への本気とプログラムを通じて思いや難しさを共有した女性社員たちです。プログラムを通じてネットワークを広げ、深められるよう、女性社員同士のエンパワーメント（主体となる力をつける、自信をつける）とピアメンタリング（仲間同士・同志の支えあい）を意図した構成と進行に努めます。

両立支援・復職支援プログラムの特徴

実践的なアプローチ

　表面的な知識付与・スキルトレーニングではなく、グループワークで意見交換をしながら、仕事再開に向けた具体的な準備、中長期視点での家庭とキャリアの両立プラン作成、経験・スキル分析をしたうえでビジネススキルのブラッシュアップをします。

自信の回復

　乳幼児期や学齢期の子育てとの両立期や介護の支援体制が安定するまでの時期は、仕事にかけられる時間に制約があります。できないことばかりに目を向けていると自信を失い、罪悪感でコミュニケーションが減ることで職場の人間関係にも支障をきたします。任された範囲で自分の強みやスキルをどのように活かすのか、時間制約下でこれまでの経験をいかしてできることに目を向け、組織に貢献していく自信を育みます。

両立社員同士のネットワーク形成と相互支援の促進

　両立社員同士のネットワークを形成し、個々人の気づき・学びや工夫を誰もが両立できる制度・環境づくりにつなげます。両立社員ネットワークを相互支援のしくみに落とし込み、成功体験や困難の乗り越え方等を共有し、持続的な取り組みの推進力を生み出します。

• 職種、部門を越えた両立社員間の交流
• 先輩両立社員との対話セッション、グループコーチング、ピアメンタリング
• 継続的な学び合いコミュニティの形成

両立支援・復職支援プログラム
【 全体プロセス 】

　以下のプロセスで、制度や仕組みだけでなく、職場の意識や風土、本人のマインドセットも含めた包括的アプローチでお客さまの両立支援・復職支援をサポートします。貴社の状況や課題に応じて、必要な部分のみのご提供も可能です。

STEP3 プログラム実施例

　以下は、両立支援・復職支援を目的としたプログラムのうち、【STEP3】プログラム実施の部分に絞った実施例です。【STEP1】現状把握とニーズ分析に関するもの、また経営層や管理職を対象とするプログラムについては、「経営層・管理職のダイバーシティマネジメントの実践支援プログラム」のページをご覧ください。