「これから女性社員を増やしていきたい」「採用したいが、男性ばかりなので女性の相談に乗れる自信がない」「制度はあるが女性活躍の観点で機能しているかわからない」
採用時の留意点や相談体制の支援、それに沿った制度の見直しをサポートします。数名規模で、まだ女性社員がいない企業から、すでに制度はあるが見直したい企業まで対応します。
このようなお悩みはありませんか
- これから女性を採用したいが、安心して働ける環境をどう整え、どう伝えればよいかわからない
- 制度は整備したが、実際の活用や効果に不安を感じている
- 人材育成体系が女性活躍の観点でちゃんと機能しているか、検証したい
採用同席等・受け入れ準備
女性社員を増やしていくに当たって、採用選考の質問内容の整理や専門家が同席することで、必要とする人材の採用につなげます。また、採用段階においてあらかじめ整備しておくべきシステム・環境を確認しておくことで、実際に採用になった後の、能力を発揮しやすい環境づくり・離職防止につなげます。
- 概要
- これから女性を迎える、あるいは女性を増やしたい企業向けに、採用面接での質問のポイントや注意点、採用に向けてどのようなステップを踏んでいくと良いのかなどのご相談を承ります。
- 内容
- 貴社のご要望や現況、どういった女性社員を採用したいか、どういった役割を期待しているかなどをお伺いします。
- その上で、採用プロセスのあり方、留意すべき点などを助言します。
- 実施方法
- 対面・オンラインいずれも可
- 概要
- 女性が安心して働ける「選ばれる職場」に向けてどういった対応が必要かのサポートを実施します。
- 内容
- 貴社の現状を経営方針・業務内容・設備・従業員の雰囲気の面から把握します。
- 望ましい物理的な職場環境（設備）と心理面での職場環境（従業員の意識・コンプライアンス）の両面から助言します。
- 実施方法
- 対面・オンラインいずれも可
- 概要
- 採用面接するに当たって、キャリアコンサルタント資格を保有する女性の専門家が同席することで、求職者の安心感の醸成や質問内容の仲介等をおこないます。
- 内容
- 事前打ち合わせ30分（貴社のニーズ、求職者に確認したいことなど）
- 採用面接への同席（貴社の役員または社員が主体となる中でのサポート的な役割）
- 事後打ち合わせ30分（求職者が）
- 実施方法
- 対面・オンラインいずれも可
- 備考
- 選考プロセスに具体的に関わることを希望される場合、弊社が委託を受けるに当たって、都道府県労働局長への許可申請・届出が必要になる場合があります。時間に余裕をもってご相談ください。
- 当社は完全委託はミスマッチを招くものと考えており、承っておりません。
相談料金
| ご相談料（税抜） | Zoom等オンラインミーティング/電話相談：8,000円/1時間 対面相談：10,000円/1時間＋交通費 |
|---|---|
| 採用面接同席 | 24,000円/人（対面・オンライン同額） 同日複数名の場合が割引があります。ご相談ください。 別途日当はかかりません。 |
- 初回相談（無料）をご利用の場合は、具体的なサービスのご提案までは行ないません。初回から具体的な相談をしたい場合は、お問い合わせの際にその旨、お書き添えください。
- ご相談料は原則前払となります。延長になった場合の延長料金は後払いになります。お取引が2回目以降の場合は、後払い対応も可能です。
キャリアコンサルティング（主に女性社員向け）
女性役員・社員がいない環境の場合、女性社員にとってなかなか相談しにくい話題があるときに相談しにくいことを理由に、入社をためらうことも考えられます。社内では相談しにくいことを相談できる提携先をもち、必要に応じて経営に対し連携を代行することも可能です。採用時の訴求材料としても活用できます。
- 概要
- 業務、人間関係、キャリアに関する悩みや不安、検討したいこと等、個々人のテーマでの個別相談です。
- 担当者
- 「国家資格キャリアコンサルタント」を保有するコンサルタントが対応します。
- 実施形態
- 1回90分×1回 ／対面またはオンライン
- 相談例
- 女性によくある悩みを踏まえたキャリア継続・キャリア構築
- 昇進したのはうれしいが期待に応えられる自信がない。
- 上司からもっと挑戦しろと言われるが、なにをどうやっていくべきか戸惑っている。
- 上司とのコミュニケーション
- 上司との評価面談は苦手……自分の言いたいことをうまく伝えられたら……
- 業務上の悩み（人間関係、仕事の進め方等）
- 人間関係が希薄で相談しづらく、このまま続けても成長していける気がしない。
- がんばっているつもりだが、方向がずれているのか成果につながっていない。
- 女性によくある悩みを踏まえたキャリア継続・キャリア構築
相談料金
| ご相談料（税抜） | Zoom等オンラインミーティング/電話相談：8,000円/1.5時間 対面相談：10,000円/1.5時間＋交通費 |
|---|
- 初回相談（無料）をご利用の場合は、具体的なサービスのご提案までは行ないません。初回から具体的な相談をしたい場合は、お問い合わせの際にその旨、お書き添えください。
- ご相談料は原則前払となります。延長になった場合の延長料金は後払いになります。お取引が2回目以降の場合は、後払い対応も可能です。
人材育成体系の整備・見直し
貴社がこれから大切にしていきたいこと、変えていきたいことを踏まえた「組織的・体系的・計画的な人材育成体系づくり」を支援します。すでに体系がある場合は、女性活躍の観点で機能しているかを点検し、助言します。
人材育成体系とは、「誰を・いつ・どのように育てるか」を組織全体で見渡せるように整理した、人を育てる仕組みの全体像です。階層別研修やキャリア開発、評価との連動などが、バラバラの施策としてではなく、一つの方針のもとでつながっている状態を指します。
多くの企業では、研修や育成の取り組みは存在していても、部署ごと・時期ごとに個別に積み重なり、社内に情報がバラバラに存在していることが少なくありません。それらを統合し、方針として束ね直すことで、各施策の効果が高まり、育成の抜け漏れや重複も見えてきます。
ただし、人材育成体系は、ゼロから既成のモデルを導入すれば機能するというものではありません。すでにある体系・制度・研修は、貴社の文化を形づくってきた財産です。私たちは、それを活かしながら、運用の工夫も含めて、貴社の現状に合った形を一緒に考えます。
人員・時間・予算に制約があるのは当然のことです。全体像（目指す姿）を共有したうえで、部分から始めて段階的に整えていくことも可能です。
当社の体系づくりの特徴
- 現状分析に基づく最適設計: 貴社の現状と課題を丁寧に分析し、実情に合った実現可能な体系を設計します
- 既存体系の効果検証と改善: すでにある人材育成のしくみの強みを活かしながら、効果的な改善や運用を提案します
- 段階的な導入サポート: 一度にすべてを変えるのではなく、優先度の高いものから段階的に導入できるよう支援します
- 社内定着のためのフォロー: 体系を構築した後も、運用の継続的な実行支援をします
- 概要
- 貴社がこれからも大切にしていきたいこと、これから変えていきたいことを踏まえた、「組織的、体系的、計画的な人材育成体系づくり」を支援します。
- 内容
- 貴社の中長期的な会社方針や人材、ビジネス環境や社会情勢の変化に対するお考えを聞かせていただいたうえで、新たな人材育成体系の構築や既存体系の見直し・再構成の企画から運用までを承ります。
- 組織的、体系的、計画的に人材育成を実施することで、各研修等の効果の最大化を目指すと同時に、貴社の採用力や従業員の定着率の向上を図ります。
コンサルティング費用の目安
規模にもよるので一概には申し上げられませんが、実績ベースでお伝えすると、50万～100万程度です。初回相談は無料ですので、お気軽にお声がけください。
階層別研修（新入社員研修、中堅社員研修）の整備・見直し
女性社員が増え、働き方やキャリアの考え方が多様になっていくと、これまでの研修が現状に合わなくなることがあります。男性社員を主な前提として組まれてきた階層別研修を、多様な社員が共通の土台を持ち、それぞれに力を発揮できるよう整え直すことが必要になります。
当社の研修は、一般的な知識やスキルを座学で学ぶだけのものではありません。貴社の組織風土や価値観、各階層の社員に求める内容・レベルに合わせてカスタマイズします。多様な人がともに働く職場で、互いの強みを認め合い、協力し合う土台をつくることを重視しています。
特徴
- 貴社の課題に合わせたカスタマイズ: 一律のプログラムではなく、対象者に必要な知識・スキルに焦点を当てたカリキュラム設計
- 段階的な学習: 基礎から応用へと段階的に学べる体系的なプログラム構成
- 実践重視: ロールプレイやグループディスカッション、グループワーク（ゲームやツール）を組み入れた実践的な学びと振り返りによる定着
- 多様性への配慮: 性別や背景に関わらず、すべての社員が活躍できる土台づくり
- 対象
- 新卒の新入社員、中途採用の新入社員
- 実施形態
- 研修日数や課題に合わせて、カリキュラム案をご提案
- 実習・グループワーク中心／対面実施のみ
- 8人までの実施で個人別評価シート作成が可能（本人の自己評価とフィードバック所感あり）
- 内定者教育を別途ご提案可能
- 提供しているカリキュラム
- ビジネスマナー・仕事の基本
- マナー・仕事の基本(1)（ビジネスおよびマナー基本編、コンプライアンス）
- マナー・仕事の基本(2)（電話・来客・訪問実践編）
- マナー・仕事の基本(3)（CS・主体性・チームワーク編）
- 主体性発揮
- 主体性（リーダーシップ・フォロワーシップ）
- 顧客対応力向上
- 相手に「伝わる」話し方
- 相手を「大切にする」聴き方・伝え方
- お客様に商品・サービスを届ける「プレゼンテーション力」
- ビジネスマナー・仕事の基本
- 対象
- 入社後5～10年目
- 実施形態
- 実施目的、課題、実施時間、予算等に合わせて、カリキュラム案をご提案
- 事前課題・事後課題あり／グループワーク・実習中心／対面実施推奨（一部、オンライン実施も可能）
- 8人までの実施で個人別評価シート作成が可能（本人の自己評価とフィードバック所感あり）
- 提供しているカリキュラム
- 主体性発揮
- 主体性（リーダーシップ・フォロワーシップ）
- 顧客対応力向上
- 相手に「伝わる」話し方
- 相手を「大切にする」聴き方・伝え方
- 組織影響力向上
- 職場で部下・後輩の力を「引き出す」 OJTトレーナー
- 議論と結論の質を高めるファシリテーションスキル
- コンプライアンス知識の確認
- キャリア開発（ビジョン探索とキャリア計画）
- 主体性発揮
研修・ケーススタディ実施費用の目安
規模にもよるので一概には申し上げられませんが、実績ベースでお伝えすると、1回あたり25万～80万程度です。これは、初回実施の金額であり、参加者を変えて同内容を複数回実施する場合は、2回目以降は15万円程度になります。また、カスタマイズが最小限で一般的な内容での情報提供と簡易的なロールプレイでの最安実施実績は10万円程度になります。